摘 要本文从海南会展旅游业的分布、特点、经营模式、概况四个方面对其现状进行分析，结合SWOT分析方法对海南会展旅游进行研究，从内部、外部两个因素来研究海南发展会展旅游业的优劣势、机遇和挑战，通过研究得出发展海南会展旅游的结论，希望可以给海南会展旅游的发展一些建议和借鉴。
关键词会展旅游；海南；SWOT分析
一、海南会展旅游的发展现状
1．海南会展旅游的分布。海南会展业主要集中于海口、三亚、琼海这三个发展较快的城市，初步形成三足鼎立的局面。海口是海南的政治、经济、文化中心，基础设施建设完善、人才***丰富、经济发展较快，为会展旅游业的发展提供了许多便利的条件。三亚依托热带旅游***以及不断增多的良好的会展服务设施等，会展、商务旅游等近两年得到显著扩容。三亚国际热带兰花博览会、海天盛筵等展会接连举办，金砖国家会议等众多论坛、年会不断。琼海的博鳌亚洲论坛具有11年的辉煌历史，是海南会展的顶尖品牌。
2．海南会展旅游的特点。（1）组团规模大。会展本身具有行业性、产业性、及组办规模大等特点，这势必会吸引众多***、民间组织的会展团、参观团和旅行社组织的观光团队。会展旅游规模庞大主要表现在旅游接待的数量上，全国规模的会议与会代表就可达200人以上，这些与会者具有会议代表、旅游者双重身份，往往对于会议举办地的自然景观、民俗风情等具有浓厚的兴趣。（2）消费能力强。代表单位参加会议和展览的人员，多数是消费能力较强的商务客人，其消费档次高、规模大，由于其消费主要以公务消费为主，在基础性的消费方面由单位支付，因此他们有更多的资金可用于工作之外的旅游等消费。（3）停留时间较长。会展的议程一般都在2天以上，尤其是全国性的会议展览，虽然会议的议程只有2天或3天，但是举办完会议后伴随着就是环岛游等旅游活动，这样的行程安排使得会展者在举办地的停留一般达到5天以上，相对比一般旅游来说，停留的时间较长。
二、海南会展旅游发展的SWOT分析
1．优势分析（Strengths Analysis）。（1）丰富的旅游***优势。海南是中国最南端的省份，也是中国唯一一个处于热带的省份，优越的地理区位使这个岛屿省份不仅长夏无冬、气候宜人，而且水、空气等环境质量长年处于全国一流水平，加上近60%的森林覆盖率、漫长的海岸线、广布的优质沙滩，使海南岛被誉为“回归大自然的好去处”、“未受污染的长寿岛”。因此，海南在开发生态型、健康型、度***型会展旅游项目方面具有得天独厚的优势，可通过这些类型产品的开发，共同打造海南特色会展旅游品牌。（2）独特的区位优势。海南地处南太平洋的黄金海道，近傍香港、澳门，遥望台湾，对内紧靠经济发达的珠江三角洲，外邻亚太经济圈中最活跃的西太平洋环形带经济圈，处于日本到新加坡的中段，是我国通往东南亚、印度洋、非洲、欧洲的海上必经通道，是我国海运中枢。交通上，以海口、三亚为代表的沿海城市基础设施状况均得到较大改善，目前已开辟多条与周边地区和中国内陆连通的交通线路，构成便利的内外交通网络，同时，粤海铁路的运营、琼州大桥的修建为海南与外界的紧密联系作了巨大的贡献。（3）博鳌亚洲论坛的品牌效应。
2001年2月，博鳌亚洲论坛（被视为相当于欧洲的“达沃斯论坛”）成立大会在博鳌举行，吸引了20多个国家前政要及经贸学术界人士参会。会议的成功举办使得博鳌度***区享誉海内外，证明了博鳌具备举办高层次会展旅游活动的能力。亚洲论坛在博鳌成功举办至今历时11年，为海南会展旅游业的发展打下了坚实的基础，从博鳌亚洲论坛设立以来，有近2000个大小会议相继落户海南岛，蓬勃发展的会议经济对全省的会展旅游成长产生了巨大的带动作用。（4）迅猛发展的旅游业。近年来，海南的旅游业发展迅速，据统计数据显示，2011年接待过夜国内外游客达3001.34万人次，同比增长16％，其中接待入境游客达81.46万人次，同比增长22.8％；实现旅游收入324.04亿元，同比增长25.8％。而2005年接待过夜国内外游客仅有1516.47万人次，其中入境游客43.19万人次；实现旅游收入125.05亿元，短短五年内旅游接待人数与旅游收入翻倍增长。
2．劣势分析（Weakness Analysis）。（1）现代服务业跟不上。会展旅游是一种在现代化条件下展开的团体性间接旅游活动，不仅涉及众多社会服务行业，而且其产业的产出比例相当高，国际上有1:9的说法，即办会展的场馆收入是1，那么相关的社会收入就是它的9倍。高强度的产业关联度加上层次高的特点，要求海南需要具备高质量、高层次的现代服务业，但是目前海南服务业的现代化水平较落后，表现在层次较低，内部结构不合理，传统服务业所占比重较大。这在很大程度上阻碍了海南会展旅游的发展。（2）设施设备不完善。海南展会场馆不足，虽然目前海南国际会展中心已经建成并投入使用，但海南的会展设施建设的档次规模还不够特别明显，如博鳌亚洲论坛国际会议中心和三亚美丽之冠文化中心的建筑面积分别仅为3.7万平方米、1.3万平方米，与北京、上海、广州、深圳、大连等会展业发达城市主要展馆相比有较大的差距。（3）缺乏专业人才。海南从事会展旅游的专业人才普遍匮乏，目前会议业、论坛业、展览业等都处于全行业人才紧缺状态，“博鳌论坛”每年都要从海南高校中挑选学生充当志愿者，以解决人才不足问题。可以说是从下游的接待工作到上游的策划组织以及上下游的无缝隙对接工作方面，都存在严重的专业人员紧缺的情况。（4）城市化发展较慢。海南建省至今才24年，在全国34个省级行政区中是最年轻的一个。由于建省较晚，加上海南处于中国的最南端，隔着琼州海峡与内陆遥遥相望，使得海南与内陆间的联系被隔断，导致发展速度较慢。目前，海南的18个市县中地级市仅有2个，县级市5个，县11个，海南的发展较落后，城市化水平不高。
3．机遇分析（Opportunities Analysis）。（1）国际旅游岛的建设。2009年12月，《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》正式印发，标志着海南国际旅游岛建设上升为国家战略，海南发展面临新的历史机遇。《意见》中指出，把海南建设成为国际经济合作和文化交流的重要平台，发挥海南对外开放排头兵的作用，依托博鳌亚洲论坛的品牌优势，全方位开展区域性、国际性经贸文化交流活动以及高层次的外交外事活动，使海南成为我国立足亚洲、面向世界的重要国际交往平台。（2）***的支持。海南国际旅游岛建设上升为国家战略，表明了海南发展得到了国家的大力支持。《意见》中指出，要加快发展文化体育及会展产业。加快发展文化产业，引进创意产业人才，大力发展文化创意、***制作、演艺、文化会展和动漫游戏等各类文化产业，积极培育具有海南地域和民族特色的文化产业群。在海南试办一些国际通行的旅游体育项目，探索发展***型体育**和大型国际赛事即开**。优化会展业发展环境，对入境参展商品依法给予税收优惠和通关便利。（3）我国会展旅游发展趋势越来越好。我国会展旅游发展呈现全球化、信息化、专业化、规模化、特色化、创新化、生态化、品牌化、现代化等特点。地球村的概念逐渐增强，信息技术发展速度快，交通发达，使得会展旅游的举办已经跨越国线，把全球联合起来，国际化趋势好、信息化程度高。总的来说，我国会展旅游发展趋势好，会展旅游的比重约占旅游的三分之一，可知，我国会议旅游越来越重要，也将成为旅游最受欢迎的方式之一。
什么是SWOT分析？
swot分析一般指SWOT分析法。
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、***以及对策等。
特点
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的***和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以***学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔·波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部***进行分析。SWOT是一种分析方法，用来分析企业自身所处的外部环境和内部能力，SWOT分别代表
S指的是优势
W指的是劣势
O指的是机会
T指的是威胁
通过这4个因素的分析从而将公司的战略与公司的内部***、外部环境有机结合。
优势和劣势是指企业自身所具备的内部能力，机会和威胁是指企业目前所处的外部环境中所有能影响到企业的因素。
SWOT分析有以下三个方面：
一、分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素。
属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
优势：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势：也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；***；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会;是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁:也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发***等。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
二、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
三、制定行动***
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动***。制定***的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；
考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
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